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皖北煤电集团董事长杨军:“三替”探路

发布时间:2015/6/16

    今年50周岁的杨军,履新皖北煤电集团半年。杨军给煤炭行业的新常态加了两个定语——“不可逆转”、“趋势性”。

    “适应新常态或许是被动的,但引领新常态可以是主动的。”在今年安徽省两会上,杨军接受媒体采访时表示。

    在出任皖北煤电集团董事长、党委书记前,杨军担任淮北市委常委、常务副市长。此前,他在煤炭企业工作长达22年,从一线职工干到矿业集团副总经理。

    在政商两界均有从业经历的他,认为面对市场需求放缓和产能过剩双重压力,做好人员接替、资源接替、产业接替三篇大文章,是摆在企业管理者面前的首要课题,“尤其需要政企携手、多维思考、统筹施策”。

    人员接替:稳妥有序转移

    “解决好人的问题永远是最核心、最敏感、最棘手的事情。市场倒逼企业减员增效,人如何减、减下来怎么办,需要找到相对稳妥的路径。”杨军说。

    “近年来,东部国有大型煤炭企业多数已经走进西部开发资源,但往往是资产走进、管理走进、技术走进,大量普通员工的转移因多种因素,始终滞后于‘走出去’步伐。但资源开发的主战场已逐渐转移,现有煤矿员工大批量‘走出去’的序幕已经开启,煤矿员工队伍流动性增强也将成为新常态。”面对问题,杨军并不回避。

    他给出了人员接替的两条路径。

    “要研究员工成建制、大批量‘走出去’的制度安排,通过人员‘走出去’,减轻现有企业人员安置负担。同时,可以通过发展煤矿托管服务产业和其他相关产业,有效解决富余人员的安置问题。”杨军说。近年来,皖北煤电集团走进晋、陕、内蒙古发展,分流人员近4000人。

    他提出,要做好有效益的转岗安置。“应不断优化企业内部岗位设置、优化人力资源结构,将拳头力量集中到能够提高效率产生效益的单位和部门。建立健全内部劳务市场,构建全集团柔性劳动力资源配置体系,加强富余人员培训,培训合格的优先在内部调剂,实现人员的合理流动和人力资源的优化配置。实现生产后勤市场化,将非主营业务优先向内部员工发包,鼓励富余人员参与承包经营。”杨军说。

    资源接替:“走出去”、“跨区域”

    杨军认为,对于煤炭企业而言,有资源才有未来,才有施展核心能力的空间。只有解决好资源接替问题,做到手有资源,心中才有底,“走出东部,走向西部,甚至走出国门,只有如此,可持续发展才有可靠支撑。”

    “国家‘一带一路’战略正深入推进,东部大型煤炭企业应牢牢把握这个重要的战略机遇,秉持合作共赢理念,通过上下游企业的有效协同,密切合作关系,打造新型产业链联盟,共同走出国门,机遇共享、风险共担。”杨军说。

    目前,皖北煤电集团正积极与省内具有较强实力的上下游企业沟通,计划建立安徽省属企业神州彩票官网海外发展战略联盟,也将适时借船出海,赴海外开发资源。

    产业接替:构筑转型比较优势

    “只有解决好产业接替,构筑转型的比较优势,做到增长有亮点,发展有新意,才能找到新出路。”杨军说,“要依托企业比较优势,调整产业结构,不断用好的业务板块替代已完成使命的业务板块,并强力推进战略落地。”

    杨军给皖北煤电集团开了三张药方:推动煤电一体化发展、加快煤化一体化步伐、提高煤炭产品适配度。“就皖北煤电集团而言,要加快电厂项目建设,提高企业应对市场风险的能力。”杨军说。

    杨军表示,“延伸煤、超越煤”是煤炭企业的梦想,也是企业转型升级的内在要求。要坚持走新型煤化工道路,瞄准行业先进技术和工艺,利用人才、技术等优势,突出高附加值,实施技术攻关,抢占区域乃至全国煤化工产业市场制高点。据了解,皖北煤电集团已与中石化集团合作建设了年产170万吨煤制甲醇及转化烯烃项目。

    杨军提出,要提高煤炭产品适配度,锁住客户端。“当前,煤炭价格受需求持续疲软和产能惯性释放影响,短期内难回高位已成既定事实。要通过市场倒逼,对煤炭生产全过程进行优化,丰富产品品种,提高产品适配度,增强用户依赖度,提升产品收益率。要从煤矿井下生产源头树立生产服务的理念,实现由生产销售原煤向生产销售商品煤、洁净煤转变,向社会提供清洁的煤炭产品。要按用户需求提供个性化的产品服务,提高煤炭产品附加值,通过优化采场布置,洗选加工、配煤等方式,提高煤炭的适配度,由传统的生产销售商转变为能源供应商,更好锁住客户端。”(来源:中国煤炭报)

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